Książka Model biznesowy TY to praktyczny przewodnik po tym, jak stworzyć skuteczny model biznesowy dla swojej marki osobistej, aby osiągać cele prywatne i zawodowe.
Autorzy – Timothy Clark, Alexander Osterwalder i Yves Pigneur – wykorzystują szablon modelu biznesowego, aby pomóc zrozumieć własne mocne i słabe strony, wartości i cele, a także znaleźć sposoby na osiągnięcie sukcesu.
Model biznesowy TY to książka, która będzie szczególnie przydatna dla osób, które:
✔ Czują się zagubione lub niezadowolone ze swojej obecnej sytuacji.
✔ Chcą zmienić karierę, przebranżowić się lub rozpocząć własny biznes.
✔ Chcą po prostu zbudować bardziej satysfakcjonujące życie zawodowe, bez wprowadzania w nim radykalnych zmian.
Książka zawiera wiele praktycznych wskazówek i ćwiczeń, które pomogą Ci w przemyśleniu własnych celów, w tym celów zawodowych.
Jest napisana w przystępny sposób oraz pełna inspirujących historii osób, które wykorzystały model biznesowy do osiągnięcia sukcesu.
W tym krótkim wpisie pokażę Ci, czym jest canva osobistego modelu biznesowego. Do każdej części szablonu znajdziesz pytania oraz przykłady, które ułatwią Ci pracę z formatką.
Osobisty model biznesowy składa się z 9 elementów, a są nimi:
Segmenty klientów
Czyli odpowiedź na pytanie – komu pomagasz?
Relacje z klientami
Jakie relacje budujesz z ludźmi, którzy są zainteresowani tym, co oferujesz?
Propozycja wartości
W czym dokładnie pomagasz klientom i w jaki sposób?
Kluczowe działania
Co dokładnie robisz? Na czym zarabiasz pieniądze?
Kluczowi partnerzy
Kto Ci pomaga? Z kim współpracujesz, aby oferować swoje produkty/ usługi?
Kluczowe zasoby
Kim dokładnie jesteś i jakie masz zasoby, które uwiarygadniają Twoją wiedzę/ umiejętności/ kompetencje, co ułatwia Ci sprzedaż usług/ produktów
Kanały
Skąd Twoi klienci Cię znają lub jak gdzie mogę Cię poznać? Czyli odpowiedz na pytanie, w jaki sposób dostarczasz swoje usługi? Jak i gdzie je sprzedajesz? Jakie działania reklamowe, marketingowe i networkingowe podejmujesz?
Strumienie przychodów
Na czym dokładnie zarabiasz? Na czym nie zarabiasz (lub nie zarabiasz wystarczająco dużo), ale aktywności te ułatwiają Ci pozyskanie płacących (lub lepiej płacących) klientów?
Struktura kosztów
Jakie koszty ponosisz? Co stanowi Twój wydatek?
Formatka osobistego modelu biznesowego
Dodatkowe pytania, które ułatwią Ci uzupełnienie szablonu w oparciu o Model biznesowy TY
Segmenty klientów
✔ Dla kogo pracujesz?
✔ Kto jest końcowym odbiorcą?
✔ Z kim współpracujesz?
✔ Kto czerpie wartość z Twojej pracy? Komu przynosi ona korzyść?
Relacje z klientami oraz kanały
✔ Czy Twoja osobowość pasuje do charakteru Twojej pracy?
✔ Jakich umiejętności miękkich wymaga od Ciebie praca, którą wykonujesz?
✔ Które umiejętności miękkie aktywnie wykorzystujesz w pracy z klientami i współpracownikami?
Propozycja wartości
✔ W czym i w jaki dokładnie sposób pomagasz?
✔ Które elementy Twoich usług/ działań są najbardziej cenione przez pracodawcę (i jego klientów)?
✔ Co odróżnia Cię od innych pracowników na tożsamym stanowisku?
✔ Jaką wartość realnie wnosisz?
Kluczowe działania i kluczowe zasoby
✔ Co konkretnie robisz, jakie czynności wykonujesz w pracy?
✔ Jakie umiejętności i talenty wykorzystujesz?
✔ Czy nie wykorzystujesz jakiejś istotnej umiejętności lub wykorzystujesz ją w niewystarczającym stopniu?
Kluczowi partnerzy
✔ Kto Ci pomaga?
✔ Z kim współpracujesz?
✔ Z kim mógłbyś współpracować? Kto lub co może uzupełnić Twoje słabe strony?
Struktura kosztów
✔ Co dajesz od siebie
✔ Jakie koszty – w s z e r o k i m rozumieniu tego słowa – ponosisz w związku z wykonywaną pracą?
✔ Co praca Ci zabiera?
Strumienie przychodów
✔ Co dostajesz w zamian?
✔ Na czym dokładnie zarabiasz?
✔ Czy Twoje zarobi są adekwatne (i zadowalające) do umiejętności i podejmowanych działań?
Osobisty model biznesowy na przykładzie Kasi
Pobierz szablon osobistego modelu biznesowego (do uzupełnienia) z pytaniami w formacie PDF
